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你就知道對方大約會借你多少錢

或者會不會借你錢

跟人借錢這個管道大部分是看交情的

所以說難也很難

尤其是"不想開口"

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國際碳中和挑戰為何？中華核能學會3月10日召開座談會一窺究竟

人類經濟與工業發展帶來的高碳排導致全球暖化，也帶來許多衝擊生存的氣候危機，國際減碳已成為全球共識，為讓大眾了解「碳中和」、 「零碳排放」的國際現況，中華核能學會將於3月10日邀集專家學者召開「2050年碳中和的挑戰-台灣將如何因應」座談會，也邀請政府官員說明「零碳排放」的構想與具體達標規劃時程。中華核能學會理事長李敏表示，碳中和或零碳排放是指人類的活動所產生的溫室效應氣體，經由自然界的物理化學現象而消失，或透過工程技術補捉，使得大氣中的溫室效應氣體濃度不再增加，若再生能源發電無法調度，必須搭配其他儲能設施，才能維持供電的穩定。李敏指出，核能發電是較有爭議的選擇，部分環保團體無法接受輻射生物效應的風險，認為核電廠有安全的疑慮，且對核廢料的處置有超乎常情的苛求，故反對核能發電，而微軟創辦人比爾蓋茲將氣候變遷是為威脅人類的兩大危機之一，他認為要減少二氧化碳的排放，必須依賴核能。他說，以目前的科技能力來看，要達到零碳排放的境界不是一蹴可幾的，各國想要達到零碳排放，就必須考量自身的主、客觀條件，在充分科學數據的基礎上，務實規畫具體可行的能源政策。為讓大眾了解「碳中和」、 「零碳排放」的國際現況、可行之政策或技術對經濟發展的衝擊，中華核能學會將在3月10日上午9時至下午15時於張榮發基金會舉辦「2050年碳中和的挑戰-台灣將如何因應」座談會，也發函環保署、經濟部能源局、與台電公司參與，請政府說明對「零碳排放」的構想與具體達標規劃。

交往1年女友狂中獎 男曝強力避孕措施 網嘆：你好綠

嘿咻都有戴保險套，不小心懷孕的機會有多高呢？一名男網友在網路上透露，與女友激戰時，都會做好保護措施，想不到一年內竟意外中獎3次，讓男網友不禁想問「保險套真的有用嗎」？結果一名網友幽默回覆一句話，綠炸真相讓大家笑歪。男網友在論壇「Dcard」上發文，表示與女友在一起一年，嘿咻時一定會做保護措施「戴好戴滿」，但不知道為什麼女友一直懷孕，透露至今已經3次，由於兩人都沒做好準備，因此寶寶也沒有留下，不過都有買補品給女友，並不斷安慰對方。可能因為前幾次中獎有陰影，男網友說後來女友有需求時，都是戴套後「意思進入一下」，再用雙手幫她滿足，想不到竟然又懷孕，這次女友則堅持要生下來，男網友最後大嘆「她不願意聽我的想法，只能負責到底了」。文章掀起熱議，其中一名網友回覆「看來是別人沒有做好保護措施」，一針見血點破超綠真相，且該名男網友也在留言補充表示，保險套是合適的尺寸，且事後還會替套子灌水檢查有無破損，不過女友強調只有與他發生關係，還說「分手會死給你看」，男網友坦承內心壓力真的很大，不過會考慮偷偷去做親子鑑定。文章來源：Dcard(中時新聞網)

PLG》阿吉創紀錄轟39分 夢想家宰猿5連勝

台新夢想家菜鳥後衛「阿吉」林俊吉28日打出職業生涯的個人代表作，全場投19中12，含三分球投12中8，8罰7中，拿到創下PLG本土球員新高的39分，幫助夢想家98比90擊退連傷兩名大將的桃園領航猿，除搶5連勝，更距離排名第2領航猿只剩半場勝差。比賽才打不到5分鐘，領航猿本土後衛關達祐就因扭傷左腳踝倒地不起，只能被隊友抬出場外，接著首節還剩5秒，里德也因拉傷大腿退場，領航猿傷兵問題更加嚴重，打完首節，領航猿17比24落後，夢想家光是塔克、杰倫就拿18分。原本領航猿次節逐漸追近，把比數追成29比31，可是林俊吉連進兩顆三分球，帶起夢想家8比0小高潮重新拉開，打完上半場，夢想家48比36領先，光在第2節，林俊吉三分球投4中4、4罰全進、獨拿18分，展現驚人得分爆發力。儘管林俊吉下半場持續飆進三分球，也把個人得分推到30分以上，領航猿仍有辦法逐漸追上，甚至追到只差1分，幸好嵐德沃克最後1分16秒投進三分球，幫助夢想家擴大領先到7分，也讓領航猿反撲氣勢盡失，無奈吞下第7敗。除了林俊吉創紀錄飆分秀，杰倫也替夢想家拿下20分、10籃板及5助攻，沃克14分，塔克12分，李德威10分；領航猿以傑克23分、18籃板表現最佳，戴維斯17分居次，隨著里德受傷，領航猿僅剩傑克一名洋將可用，接下來能否再次「挑戰」簽下雷特，將考驗PLG應變能力。

新莊新月橋下驚見浮屍 死者穿黑衣、褲泡水超過一周

新北市新莊區新月橋下今（28）天下午3時許發現1具浮屍，1名民眾在新月橋散步時，發現下方大漢溪裡有不明物體載浮載沈，仔細察看後才發現是具屍體，連忙報警處理。警消到場將浮屍拉起後，發現男浮屍泡水超過一周以上，不斷散發惡臭，屍體腫漲腐爛無法辨識年紀，穿著黑色衣褲並無穿戴飾品，警方將採證並比對失蹤人口，明天報請檢察官進行相驗。

麥當勞反轉疫情大復活 關鍵藏在這張新菜單

「麥當勞轉型真是一個引人入勝的故事。」《經濟學人》評論。1月底，麥當勞公布財報，去年第四季營收、淨利雖較上年同期衰退，但在疫情最慘重的美國，同店銷售金額已連續兩季正成長。「和其他美國餐飲業相比，麥當勞正從疫情裡快速反彈。」財經網站《CNBC》描述。事實上，麥當勞最近流年不利：它把手中的奇波雷（Chipotle）9成股份賣掉，結果這家雞肉捲公司變成它最大對手之一；前執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）鬧出桃色爭議，2019年下台；隨後疫情爆發，去年第二季淨利創13年單季新低。它曾致力吸引千禧世代顧客，結果乏善可陳。「麥當勞真值得大家來同情一下了！」《紐約時報》曾如此揶揄。「對客戶口味變化反應太慢、公司架構臃腫笨重。」伊斯特布魯克上任之初，曾總結麥當勞毛病。但最根本問題或許如《紐時》所說：它並未真正洗心革面，「用的都是權宜之計。」如今，《經濟學人》認為，麥當勞復活的種子始於一個極簡單、卻也極易出錯的策略，那就是「回歸（賺錢）本質」。例如過去它被批評菜單太多，近來開始縮減品項。取捨標準正如現任執行長、被員工暱稱「阿K」（Chris K）的肯普欽斯基（Chris Kempczinski）所說：「我們菜單非常『達爾文主義』： 什麼熱賣，我們就放什麼上去；什麼賣不掉，我們就踢掉它。」 貫徹達爾文主義哪兒有錢就往哪兒鑽這套哲學不只貫徹在菜單上。近來它也重拾奠基者克羅克（Ray Kroc）的商業模式，將加盟店數比率提高到逾9成，以獲取穩定的權利金收入。同時，阿K一方面批評自己的生涯導師伊斯特布魯克的性騷擾行為，另一方面仍保留其留下的制度。如過去麥當勞得來速水準一度下滑，伊斯特布魯克親自整頓，引入科技，讓顧客更易下單、減少等待時間；並大搞比賽，用獎勵激勵員工，這些制度都被阿K保留下來。他認為疫情將永久改變顧客飲食習慣，因此續用前任建立的3D大計：外送（Delivery）、得來速（Drive-through）與數位（Digital）。「麥當勞把未來建立在得來速車道上。」《連線》（Wired）雜誌如此形容。阿K的達爾文哲學，乍看只是「哪裡賺錢就往哪兒鑽」。但一般人囿於人情世故，很難將此貫徹到底。正如16世紀哲學家馬基維利說：「很少人知道如何壞到底或好到底。」過去麥當勞想賺錢，又想兼顧人情與名聲，於是陷入「父子騎驢」困境。外界批評它的雞肉不健康，它就淘汰使用抗生素的雞隻；輿論指責它苛待員工，它就對旗下最低工資員工加薪，並提供帶薪假和教育補助；被批評不夠「潮」，它就在推特上邀請人們分享自己和麥當勞的故事。人造肉夯就跟風推出素食餐沒有市場就不做這種想討好所有人的策略，也意味著無法對陳年舊疾痛加改革。如今一切「向錢看」，反而更聚焦。阿K掌舵後表明，他要審核麥當勞每位高層操守，未達標者一律開除。美國店面表現不好，他就關閉兩百家分店，其中一半是在沃爾瑪超市內，不在乎是否會犧牲低收入者用餐權利。《金融時報》曾質問他為何不推素食健康餐，他稱「要有足夠的（市場）需求。」為吸引年輕人，還找饒舌歌手史考特（Travis Scott）代言，被《紐時》酸「荒謬」，它不為所動，原因正如《富比世》稱，麥當勞與史考特聯名的特餐「非常暢銷，賣到缺貨。」原本麥當勞和人造肉公司「超越肉類」（Beyond Meat）合作，後來見此市場有搞頭，去年11月宣布改推自家的人造肉漢堡，這個疑似「不講武德」之舉，導致「超越肉類」股價一天重挫8％。《經濟學人》分析麥當勞成就有二，一是它未像別的實體業者在科技浪潮下滅頂，「從大麥克變身成大數據。」；二是它並未在疫情下屈服，反而開發出新商業模式。但這些若不是基於「好到底」或「壞到底」的決心，而只是如同過去的「權宜之計」，就不可能成功。雖然生機乍現，未來大環境仍不容樂觀。在疫情爆發前的2019年，麥當勞營收不到210億美元，比2013年高峰期縮水逾3成，「這是一個整體在走下坡的生意。」《紐時》評論。挑戰者包括奇波雷、新興健康食品。同時它對年輕人號召力也有限：《華爾街日報》引述統計，千禧世代只有5分之1會去吃大麥克，一位麥當勞加盟店主稱此產品「越來越沒存在感。」「將達爾文主義進行到底」，正確與否只能交由市場審判。但這家速食龍頭的變身仍具啟發意義，那就是「改革不是請客吃飯」：若想面面俱到，最後什麼都得不到。或許就像但丁《神曲》裡所言「走你的路，讓人們去說吧！」(中時新聞網)